492 个类似群的容量分布:2 个巨无霸和 31 个单项目群
上次说了类的大小,这次看群。一个类里几十个群,容量差距同样悬殊——同类内部,最大群和最小群能差 395 倍。
数据来自本地区分表文件(尼斯分类第十三版,2026 文本):522 个群号中,492 个有项目,30 个已清空。
一、容量分布(492 个有效群)
| 群容量 | 群数 | 占比 |
|---|---|---|
| 200 项以上 | 2 | 0.4% |
| 101–200 项 | 13 | 2.6% |
| 51–100 项 | 37 | 7.5% |
| 21–50 项 | 122 | 24.8% |
| 6–20 项 | 190 | 38.6% |
| 2–5 项 | 97 | 19.7% |
| 只有 1 项 | 31 | 6.3% |
近四成的群落在 6–20 项这个区间,这是区分表的常态:一个群对应一个相对独立的商品小类,项目不会太多。
二、两个巨无霸群
| 群号 | 群名 | 项目数 |
|---|---|---|
| 0102 | 用于工业、科学、农业、园艺、林业的工业化工原料 | 395 |
| 0501 | 药品,消毒剂,中药药材,药酒 | 352 |
这两个群占了全表项目的 6.5%,一个群比整个第27类(29 项)多 13 倍。
为什么会有这种巨无霸? 因为化工原料和药品是按”具体物质”逐条列的,每一种原料、每一类药剂都要单列项目。这类群的特点是:项目之间互不类似。也就是说,报了 0102 里的”氨”,挡不住同群的”硫酸”。
所以在这种群里面申请,10 个项目很难覆盖一片,必须精准对应实际经营的具体原料。
三、31 个只有 1 个项目的群
这些群的特征是整群就是一个业务概念,报一项等于报全群:
| 群号 | 群名 | 类 |
|---|---|---|
| 2701 | 地毯 | 27 |
| 2914 | 肠衣 | 29 |
| 3109 | 麦芽 | 31 |
| 2502 | 婴儿纺织用品 | 25 |
| 2504 | 不透水服装 | 25 |
| 2611 | 单一商品 | 26 |
| 3605 | 海关经纪 | 36 |
| 3607 | 慈善募捐 | 36 |
| 3608 | 受托管理 | 36 |
| 3708 | 飞机维修 | 37 |
| 3709 | 船只建造和维修服务 | 37 |
| 3711 | 钟表修理 | 37 |
| 3909 | 水闸管理服务 | 39 |
| 4007 | 陶器加工服务 | 40 |
| 4016 | 船只定制生产服务 | 40 |
| 4017 | 航空器定制生产服务 | 40 |
| 4224 | 提供艺术品鉴定服务 | 42 |
| 4303 | 养老院 | 43 |
| 4304 | 托儿服务 | 43 |
| 4503 | 提供服饰服务 | 45 |
(上表为其中 20 个,其余 11 个同样是”一个概念一个群”的服务或小众商品群,可在对应类页逐一查看。)
这类群对申请人最友好:一项即全覆盖,成本最低。做养老院、托儿、慈善募捐、海关经纪、钟表修理这些业务的,基本一项就能定住。
四、按群容量定选项目策略
| 群容量 | 策略 |
|---|---|
| 200 项以上(0102、0501) | 逐项对应实际产品,不能靠”报几项覆盖一片”;先做精度,不追求数量 |
| 101–200 项 | 挑跨群的核心项目 + 覆盖主要用途的 2–3 项 |
| 21–100 项 | 主项目 + 1–2 个相邻用途,注意群内分段是否互不类似 |
| 6–20 项 | 常规做法:报 2–3 项即可覆盖主场景 |
| 2–5 项 | 报 1–2 项基本够,剩余项目按需补 |
| 只有 1 项 | 一项即全群,性价比最高 |
五、一个实用推论
同样花 10 个项目的额度,报在单项目群里的覆盖效率,远高于报在 0102 里。
100 个项目的额度放在 0102,可能只能覆盖你实际经营的几种原料;放在 6–20 项的中小群里,能覆盖十几个不同业务方向。所以选类时的正确顺序是:
- 先确定业务落在哪些类
- 再看每个类的群容量分布
- 把额度优先给”容量小、口径宽”的群
- 巨无霸群只在确实经营该类商品时才进入
六、群里的”分段”才是真陷阱
同一群号内部还有分段(part)。比如第26类的 2601、2602 分属不同部分;第37类的 3718、3706 各段互不类似。报了同一群号的不同段,可能互相不构成类似。
这是比”群容量”更细的一层:群号相同 ≠ 当然类似。具体分段情况,每个类页的”类似群分布与容量”都会标出该群的分段与注释,可直接对照:商标分类查询(45 类总表)。
数据来自本地区分表文件(尼斯分类第十三版,2026 文本),群容量按该群下项目数统计,正式申报以商标局审查为准。