策略 | 行动计划 | 衡量/时间 | 预期收益 | 建议牵头的企业
需求管理 | 标准的品类定义和品类结构（子品类、功能组等） 品类管理工具推荐（品类管理，货架） 品类管理工作流程手册 行业品类管理主要绩效指标（KPI）的定义和比较（顾客忠诚度，店面/货架产出率，等） 重点品类管理项目和案例分享 | 与会员达成一致意见，10种以上的品类（4/03） 有20家以上大公司采纳（12/03） 推荐两个以上的工具并给出评估 发布在中国ECR委员会网站上（8/03） 发布在中国ECR委员会网站上，行业最佳/平均结果的分享（8/03） 3个以上成功案例与分享（12/03） | 促进品类管理的数据分析，沟通和行业内交流比较 促进品类管理工作，高质量与低成本 促进品类管理工作，简化，容易使用 品类管理衡量和行业内比较 分享与应用 | AC 尼尔森 ECR秘书处，JDA，英国商业街IBM, 罗兰 贝格，宝洁，AC尼尔森，强生，联华，华联 需求组组长
供应链管理 | EDI/XML标准 供应链管理绩效指标KPI的定义（库存, 缺货，库存记录准确率等）和解决方案 ECR主要绩效指标（KPI）标准 条码应用 托盘标准 行业产品信息数据库与同步化（全球产品目录库） 试点50/50项目（PFR/VMI） | 标准颁布，技术准备好（5/03） 2个以上的成功试点（12/03） 发布在ECR网站上（4/03） 20家以上的公司使用（12/03） 将主要绩效指标分数输入到全球ECR评分网站，10家以上的公司采用(12/03) #家公司使用运输条码 条码应用率由xx%增加到xx% 分析和建议标准（6/03） #个新的DC使用该标准 分析和推荐解决方案（6/03） 与全球标准协商一致 3个以上的成功案例并分享（12/03） | 促进贸易伙伴进行数据交换（供应链管理和品类管理） 改进关键绩效指标（KPI），为自动定货打下基础 通过行业对比，改进关键绩效指标 提高供应链效率，节约成本 供应链成本节约xxx百万人民币 提高产品信息、定单和发票的准确性 分享与应用 | 中国物品编码中心，IBM,富基旋风 中国物品编码中心，IBM,宝洁，强生，联华 ECR秘书处 中国物品编码中心 中国物品编码中心，宝供物流 中国物品编码中心，IBM,宝洁，香港货品编码协会 供应组组长
教育与培训 | 利用ECR网站进行广泛教育 全球ECR评分表 品类管理培训（和CCFA） 供应链管理培训 中国ECR研讨会 供应链管理中国/香港峰会 | 每月5篇以上文章（3/03） 200人次以上的访问量，100家以上的公司用户（5月份后） 20家以上的公司使用和评分（12/03） 完成2个以上的培训 40个以上参与者，4分以上反馈（10/03） 完成1个以上的培训 20个以上参与者，4分以上反馈（8/03） 举办一次，80人以上的参与者（12/03） 来自中国：1个以上案例分享，两家以上公司参与（6/03） | 增强ECR的理解和运用能力 确定改进机会和行动计划 增强ECR理解和运用能力 分享与应用 | ECR秘书处 ECR秘书处 中国连锁经营协会, P&G, IBM, AC尼尔森 中国物品编码中心，宝供物流，雀巢，强生 ECR秘书处 ECR秘书处，香港货品编码协会